기획의 신[요약]

Why, 왜 기획해야 하는가?

오늘날 회사는 단순히 주어진 일 시키는 일만 하는 사람을 원하지 않는다. 5년후, 10년후를 책임질 수 있는 새로운 기회를 발견하여 실행에까지 옮길 수 있는 기획력* 있는 인재를 원하고 있다.

  * 기획력 : 문제를 스스로 발견하고 해결하는 능력

 

더나아가 기획력은 사회생활을 하는 직장인 뿐만아니라 이시대를 살아가는 사람이라면 생존을 위해 누구나 반드시 갖추어야 할 능력이기 때문에 기획력을 갖추어야 한다.

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What, 기획이란 무엇인가?

Why로 시작해서, What에서 정점을 찍고, How로 마무리

 

<기획은 문제 해결>

기획은 계획과 다르게 '왜'라는 문제의식에서 시작해 '무엇'을 '어떻게' 해야하는지 일련의 순서대로 제시하여 결국 원하는 결과를 얻어내는 설득의 과정이다. 설득을 하는 이유는 우리가 가진 문제*를 해결하기 위해서이다.

  * 문제 : 바라는 것과 현실과의 차이

 

<기획에서의 2가지 문제 유형>

ㅇ 현재수준과 요구수준과의 차이(발생형 문제)

  -> 왜 이런일이 벌어진 거지?(Why)

    -> 원인 규명(과제) 및 제거(실행)

ㅇ 현재수준과 미래 기대수준과의 차이(기회형 문제)

  -> 새로운 목표 설정

    -> 목표 달성을 위한 방법(과제) 및 실행

 

<현상과 문제를 혼동하지 말기>

'현상'은 어떤 '문제'로 인해 나타난 결과일 뿐, 해결할 수 있는 성질이 아니다.

문제 = 본질, 원인, 근본적

현상 = 껍질, 결과, 피상적

 

ex. 청년 실업 문제

청년실업은 진짜 문제일까?

청년실업은 '일자리에 대한 인식 차이'(문제) 인해 나타는 '현상'이다.

청년들은 인터뷰에서 일할 곳이 없다고 말하지만, 어떤 기업들은 채용공고를 내도 지원하는 사람이 없다고 한다. 즉, 청년들은 번듯한 옷을 입고 출근해서 책상에서 일하고 저녁이면 퇴근할 수 있는 직업을 원한다.

다시 말해 일자리에 대한 인식의 차이가 문제이다.

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How, 기획안 작성

<기획안 작성에 필요한 기초 사고력, 3가지>

ㅇ "전체적이고 종합적으로 큰 그림을 보는 시스템 사고"

  - 넓이로서의 시스템 사고 : 어떤 사물이나 현상을 파악하는 데 있어 전체적으로 볼 수 있는 능력

  - 순서로서의 시스템 사고 : 어떤일을 함에 있어서 일의 '시작부터 끝까지'를 생각할 수 있는 사고력

 

ㅇ "기획의 시작 시점이나 정보를 수집하는 시점에서 잠정적인 해결책인 '가설'을 세우고 그것을 지향하는 가설지향적 사고"

  - 자신이 발견한 문제와 해결책(가설)에 대한 근거를 제시하고 설득 방하는 방식으로 진행 

  - (유의) 가설이란 항상 수정 가능한 잠정적인 결론이라는 사실을 명심하기!

 

ㅇ "용어, 분류체계, 인과관계를 명확히 하는 논리적 사고"

<논리적 사고를 도와주는 로직트리>

 

<첫 번째, WHY>

로직트리를 활용하여, 문제와 해결책을 도출해 내기

 

<두 번째, What>

ㅇ 콘셉트

   그래서 한마디로 뭔데?

 

ㅇ 목표와 과제

    - SMART한 목표

       Specific(구체적이고)

       Measurable(측정 가능하고)

       Achievable(달성 가능하고)

       Realistic(현실적이고)

       Time-Bound(달성 시기가 정해진)

 

    - 과제 설정 시 체크사항

       1) 과제가 목표 달성과 직접적인 관련성이 있는가?

       2) 과제가 MECE*에 맞게 작성되어 있는가?

         * 중복되지 않고 합쳤을 때 전체가 되는

       3) 과제가 3가지를 넘지는 않았는가? 

 

ㅇ 기대효과

   꼭 해야 하는 이유를 표현하라

   - 숫자로 표현하기

   - 비교를 통해 표현하기

   - 감성에 호소하기

 

<세 번째, How>

ㅇ 시행계획

   기획을 실행하는 데 필요한 자원* 배분에 대한 내용을 수립한다.

    * 보통 시간, 돈, 사람을 이야기함. 기획안안에서 일정, 예산, 조직 등의 명칭으로 구체화되어 작성

 

ㅇ 리스크 관리

   기획에서의 해결책은 현재 시점에서의 잠정적인 결론이기 때문에 미리 예상되는 문제와 그에 대한 대비책을 제시할 수 있어야함

 

ㅇ 확장 계획

   기획에 대한 확장 가능성을 표현한 확대 플랜 또는 중장기 계획이 포함되어야 한다. 확장 계획은 기획안에서 선택사항이다. 

 

<네 번째, 의사결정사항>

마지막에는 내 기획을 보고받은 사람이 해야 할일, 즉 의사결정사항을 정리해서 제시해야 함.

기획안의 기본구조

Why, What, How 에 해당되는 Title Sample

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https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=11792687

기획의 신